“精細(xì)運(yùn)營(yíng)”課程的參與者作為高管經(jīng)營(yíng)一家面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間相對(duì)較薄的企業(yè)，之前由于運(yùn)營(yíng)粗放，流程不順暢以及管理層“差不多”的心態(tài)等原因?qū)е缕髽I(yè)盈利能力不足，增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題凸現(xiàn)。通過(guò)在巨大利潤(rùn)和現(xiàn)金流壓力下運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)幫助學(xué)員演練損益預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)算和投資分析等企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)中必須的工具，使得參與者深刻體會(huì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的巨大影響；同時(shí)，從全局的角度去看待經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程去思考，整體的考慮企業(yè)的開源節(jié)流問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)成本觀念，養(yǎng)成通過(guò)制定細(xì)致的計(jì)劃與建立合理的流程降低成本的習(xí)慣，并掌握一些精細(xì)運(yùn)營(yíng)的工具和方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中基層管理者

適合人數(shù)：

24-40人

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：

2天

培訓(xùn)收獲：

-- 通過(guò)實(shí)際模擬演練，深刻體會(huì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的巨大影響；
-- 通過(guò)制定細(xì)致的計(jì)劃與建立合理的流程降低成本；
-- 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的理解，幫助參與者從全局角度認(rèn)識(shí)精細(xì)運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的意義；
-- 建立財(cái)務(wù)溝通平臺(tái)，一切用數(shù)字說(shuō)話；
-- 掌握精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一些工具和方法。