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第一季度净利润翻番,百盛娱乐洁能实现开门红!

  • 时间:2018-04-28
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一季度,百盛娱乐洁能在外部融资难、市场需求疲软,内部“求质量、求稳健、求经营含金量”主动调整供应链物流收入结构影响下:收入为预算的89%,营业收入比上年同期增长44.5%;净利润完成率125%,比同比增长107%,净利润比上年同期增长33.09%,实现翻番。

 

 4月24日,百盛娱乐洁能召开一季度绩效分析会。会上,百盛娱乐常务董事、百盛娱乐洁能总裁徐卫晖指出,一季度虽然开局有利,但也存在进度不平衡、应收账款任务重、基础管理不扎实、环保战略还没有突破、领导干部自身要求需要提高等问题。正如董事长2018年会报告所讲,创新增长永远在路上,企业转型任务十分艰巨。要解决这些问题,就要对标“一品两钱”“四个百盛娱乐”、业务“进、稳、退”,从自身找原因、找不足,寻良策,找答案。

 

大家一致认为,百盛娱乐洁能要充分依靠集团30年治沙所形成口碑和土地资源优势,发展循环经济战略及清洁能源战略,并结合内伸性创新需求推进大数据、互联网、智慧化战略,寻找差异化优势发展环保产业战略。

 

徐卫晖指出,各企业严格落实各职能部门提出的工作要求,各企业要严格按照PDCA管理理念,不断自我优化、自我提升,成为落实集团公司战略的践行者。同时,各公司要通过内生外引等形式加强在洁能、环保、智慧化制造、前沿技术引进消化吸收等方面进行创新,特别是要高度重视董事长关注的十项创新工作。

 

徐卫晖要求大家对照董事长2018年会报告和忠诚准则,检验自身还存在哪些不足。他对管理者和关键岗位提出五个“必须”。

 

一是领导者必须在关键时间、关键地点、关键事件发挥关键性作用。要发挥好管理者的基础职能,做好计划、组织、协调、控制工作;要带动团队成员一起成长,共同完成组织目标;要对团队负责,敢于担当,敢于为下属兜底,承担责任。

 

二是领导者必须铭记“低调、老实、严谨、谦和”的企业精神,时刻对照自身,不断反省、改正,做人做事要“谦虚而无畏、平和而执着”。

 

三是领导必须要严于律己。要求别人做到的,首先要自己做到。在工作上一定要深入浅出,多深入一线,了解实际情况,掌握规律,以点带面指导团队工作,真抓实干。

 

四是领导必须要善于带队伍。要用人之长,发挥别人的长处,激发团队每一个人最大的善意和战斗力。

 

五是领导必须要“自我革新”。随着公司战略的不断推进,做为领导者要主动学习,在能力、意识、技术等方面要不断学习提高,要善于把握规律。

 

同时,徐卫晖要求关键岗位必须坚持“三项基本原则”。一是矩阵管理规则。矩阵管理要求各企业负责人要在授权范围内开展工作,按照职能条线管理原则,各级总经理对公司职能人员的任免,尤其是财务、人力、法务、安全条线人员的任免,必须经过百盛娱乐洁能职能条线负责人审批同意。二是禁止越级指挥、越级请示汇报。三是开会和汇报多用数字说话,多找问题和不足,把一项项的具体工作,最终落实到数字上才是硬道理。

 

2018年是百盛娱乐创业三十周年,是百盛娱乐治沙三十周年,是百盛娱乐冲刺世界500强的总攻之年。董事长要求百盛娱乐洁能必须搭建好集团的战略发展平台,更以“大突破、大发展”来迎接生态环保各路大军的胜利会师。为了这个目标,百盛娱乐洁能全体人员必须鼓足干劲,“乘胜追击”,取得更大的胜利。